중국 밸브산업 발전사(2)

밸브산업 초기(1949~1959)

01국민경제 회복에 이바지하는 조직

1949년부터 1952년까지의 기간은 우리나라 경제가 회복되는 시기였다. 경제건설의 수요로 인해 국가에서는 많은 인력이 시급히 필요하다.밸브, 뿐만 아니라저압 밸브, 뿐만 아니라 당시 제조되지 않은 고압 및 중압 밸브 배치도 있습니다. 국가의 긴급한 수요에 맞게 밸브생산을 어떻게 조직하는가는 무겁고 힘든 과업입니다.

1. 제작 안내 및 지원

인민정부는 “생산을 발전시키고, 경제를 번영시키며, 공공과 민간을 고려하고, 노동과 자본을 모두 이롭게 한다”는 정책에 따라 가공과 주문 방식을 채택하고 민간 중소기업을 적극적으로 지원합니다. 밸브를 다시 열고 생산합니다. 중화인민공화국 건국을 하루 앞둔 날, 선양성발제철공장은 빚이 많고 제품을 판매할 시장이 없어 결국 문을 닫았고, 공장을 지키는 직원은 7명뿐이었고, 공작기계 14대를 팔아 유지관리에 나섰다. 경비. 신중국이 건국된 후 인민정부의 지원으로 공장은 생산을 재개했고, 그해 직원 수는 공장 가동 당시 7명에서 96명으로 늘어났습니다. 그 후 공장은 심양철물기계회사의 재료 가공을 받아들여 생산 방식이 새로운 모습을 갖추게 되었습니다. 직원 수는 329명으로 늘어났으며 연간 생산량은 610세트의 다양한 밸브, 생산량은 830,000위안입니다. 같은 기간 상하이에서는 밸브를 생산하던 민간 기업이 다시 문을 열었을 뿐만 아니라, 국민 경제가 회복되면서 많은 민간 소기업이 밸브 생산으로 전환하거나 개업하여 건설 철물 협회가 조직되었습니다. 그 시간은 빠르게 확장됩니다.

2. 구매판매 일원화, 밸브 생산 정리

많은 민간 기업이 밸브 생산으로 전환함에 따라 원래의 상하이 건설 하드웨어 협회는 개발 요구 사항을 충족할 수 없었습니다. 1951년 상하이 밸브 제조업체는 중국 하드웨어 기계 회사 상하이 구매 공급 스테이션의 처리 및 주문 작업을 수행하고 통합 구매 및 판매를 구현하기 위해 6개의 합작 회사를 설립했습니다. 예를 들어, 대형 공칭 크기 저압 밸브 작업을 수행하는 Daxin Iron Works와 고압 및 중압 밸브 생산을 수행하는 Yuanda, Zhongxin, Jinlong 및 Lianggong Machinery Factory는 모두 상하이의 지원을 받습니다. 시 공공 유틸리티 국, 중국 동부 산업부 및 중앙 연료. 산업부 석유청의 지시에 따라 직접 주문을 이행한 후 가공 주문으로 전환한다. 인민정부는 통일된 구매판매 정책을 통해 민간기업이 생산 및 판매의 어려움을 극복하도록 도왔으며 민간기업의 경제 무정부 상태를 초기에 변화시켰으며 기술, 장비가 극도로 낙후된 사업주와 근로자의 생산 의욕을 향상시켰습니다. 이러한 상황에서 발전소, 철강 공장, 유전 등 핵심 기업에 대량의 밸브 제품을 제공하여 생산을 재개했습니다.

3. 국민경제 건설서비스 회복을 위한 발전

첫 번째 5개년 계획에서 국가는 156개의 핵심 건설 프로젝트를 확인했으며 그 중 위먼 유전 복원과 안산 철강회사의 생산은 두 가지 대규모 프로젝트입니다. Yumen 유전에서 가능한 한 빨리 생산을 재개하기 위해 연료 산업부 석유 관리국은 상하이에서 석유 기계 부품 생산을 조직했습니다. Shanghai Jinlong Hardware Factory 등은 중간 압력 강철 밸브 배치를 시험 생산하는 작업을 수행했습니다. 소규모 작업장 스타일의 공장에서 중압 밸브를 시험 생산하는 것이 어렵다는 것은 상상할 수 있습니다. 일부 품종은 사용자가 제공한 샘플에 따라서만 모방할 수 있으며 실제 개체를 조사하고 매핑합니다. 강철 주물의 품질이 충분하지 않아 원래의 주강 밸브 본체를 단조품으로 변경해야 했습니다. 당시에는 글로브 밸브 본체의 경사 구멍 가공을 위한 드릴링 다이가 없어 손으로만 드릴링한 후 피터에 의해 수정이 가능했습니다. 많은 난관을 극복한 끝에 마침내 NPS3/8 ~ NPS2 중압강 게이트 밸브 및 글로브 밸브의 시험생산에 성공하여 사용자들로부터 호평을 받았습니다. 1952년 하반기에는 상하이 유안타(Shanghai Yuanta), 중신(Zhongxin), 웨이예(Weiye), 양궁(Lianggong) 등 공장에서 석유용 주강 밸브의 시험 생산과 대량 생산 임무를 맡았습니다. 당시 소련 설계와 표준이 사용되었고 기술자들은 실습을 통해 학습했으며 생산에 있어 많은 어려움을 극복했습니다. 상하이 주강 밸브의 시험 생산은 석유부가 주관했으며 상하이의 여러 공장의 협력도 얻었습니다. 아시아 공장(현 상하이 기계 수리 공장)은 요구 사항을 충족하는 강철 주물을 제공했으며 Sifang 보일러 공장은 폭파를 지원했습니다. 테스트는 마침내 주강 밸브 프로토타입의 시험 생산에 성공했으며 즉시 대량 생산을 조직하고 적시에 사용할 수 있도록 Yumen Oilfield에 보냈습니다. 동시에 Shenyang Chengfa Iron Works와 Shanghai Daxin Iron Works도 제공했습니다.저압 밸브발전소의 명목 규모가 커지면서 Anshan Iron and Steel Company는 생산과 도시 건설을 재개합니다.

국민경제가 회복되는 과정에서 우리나라의 밸브산업은 급속한 발전을 이루었습니다. 1949년에 밸브 생산량이 387t에 불과했으나 1952년에는 1015t으로 늘어났다. 기술적으로는 주강 밸브, 저압 대형 밸브 등을 생산하게 되면서 국가 경제 회복에 꼭 맞는 밸브를 제공할 뿐만 아니라, 또한 중국 밸브 산업의 미래 발전을 위한 좋은 기반을 마련했습니다.

02밸브 산업 시작

1953년 우리나라는 첫 5개년 계획을 시작하면서 석유, 화학공업, 야금, 전력, 석탄 등 산업 부문이 모두 발전 속도를 가속화했다. 이때 밸브의 필요성이 배가됩니다. 당시에는 밸브를 생산하는 민간 소규모 공장이 많았으나 기술력이 약하고 장비가 낙후되었으며 공장이 단순하고 규모가 너무 작으며 분산되어 있었습니다. 국민 경제의 급속한 발전 요구 사항을 충족하기 위해 제1 기계 산업부(제1 기계부라고 함)는 기존 민간 기업을 지속적으로 재편하고 변화시키며 밸브 생산을 확대하고 있습니다. 동시에 백본과 키 밸브를 구축하기 위한 계획과 단계도 있습니다. 기업, 우리나라의 밸브 산업이 시작되었습니다.

1. 상하이 2차 밸브 산업의 개편

신중국 건국 이후 당은 자본주의 공업과 상업에 대한 '이용, 제한, 전환' 정책을 실시했다.

알고 보니 상하이에는 60~70개의 소규모 밸브 공장이 있었습니다. 이들 공장 중 가장 큰 공장에는 직원이 20~30명에 불과했고, 가장 작은 공장에는 직원이 몇 명밖에 없었습니다. 이들 밸브 공장은 밸브를 생산하지만 기술과 관리가 매우 낙후하고 장비와 공장 건물이 단순하며 생산 방법이 간단합니다. 일부에는 단순 선반이나 벨트 공작 기계가 한두 개만 있고 주조용 도가니로는 몇 개만 있으며 대부분 수동으로 작동합니다. , 설계 능력 및 테스트 장비가 없습니다. 이러한 상황은 현대 생산에 적합하지 않고 국가의 계획된 생산 요구 사항을 충족시킬 수 없으며 밸브 제품의 품질을 통제하는 것도 불가능합니다. 이를 위해 상하이시 인민정부는 상하이 밸브 제조업체와 합작회사를 설립하고 상하이 파이프라인 스위치 1호, 2호, 3호, 4호, 5호, 6호 등을 설립했다. 중앙 기업. 위와 같은 기술 및 품질 측면의 중앙 집중식 관리를 결합하여 분산되고 혼란스러운 관리를 효과적으로 통합하여 대다수 직원의 사회주의 건설에 대한 열의를 크게 동원하는 것은 밸브 산업의 첫 번째 대대적인 개편입니다.

1956년 민관 합작 이후 상하이의 밸브 산업은 2차 조정과 대규모 산업 구조 조정을 거쳐 상하이건설철물회사, 석유기계부품제조회사, 종합기계회사 등 전문회사가 설립됐다. 원래 건설 하드웨어 산업에 속해 있던 밸브 회사는 Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa 및 Xie를 지역별로 설립했습니다. 대련, 유창, 더다 등에 약 20개의 중앙 공장이 있습니다. 각 중앙 공장은 관할권 내에 여러 개의 위성 공장을 가지고 있습니다. 중앙공장에는 당지부와 기층공동로동조합이 설립되였습니다. 정부는 공직자를 대표하여 행정업무를 총괄하게 하고 이에 맞춰 생산, 공급, 금융사업 조직을 설립하고 점차적으로 국영기업과 유사한 경영방식을 시행하였다. 동시에 선양 지역도 21개의 소규모 공장을 청파에 합병했습니다.게이트 밸브공장. 이후 국가에서는 각급 관리 기관을 통해 중소기업 생산을 국가 계획 트랙에 포함시키고 밸브 생산을 계획하고 조직했습니다. 이는 신중국 건국 이후 밸브 기업의 생산 관리 변화입니다.

2. 심양종합기계공장이 밸브 생산으로 전환

상하이의 밸브 제조업체 개편과 동시에 제1기계부는 각 직속 공장의 제품 생산을 분할하고 직속 공장과 대규모 지방 국유 공장의 전문적인 생산 방향을 명확히 했습니다. 심양종합기계공장이 밸브전문제조업체로 전환되었습니다. 기업. 공장의 전신은 관료자본기업 본토사무소와 일본 유사공업 더창공장이었다. 신중국 건국 이후 이 공장에서는 주로 각종 공작기계와 파이프 조인트를 생산했습니다. 1953년에는 목공기계를 생산하기 시작했습니다. 1954년 기계성 제1국 직속 당시에는 직원 1,585명, 각종 기계장비 147대를 보유하고 있었다. 그리고 주강 생산 능력을 갖추고 있으며 기술력이 상대적으로 강합니다. 1955년부터 국가 계획 개발에 적응하기 위해 밸브 생산으로 명확하게 전환하고 원래의 금속 가공, 조립, 공구, 기계 수리 및 강철 주조 작업장을 재구성하고 새로운 리벳팅 및 용접 작업장을 설립하고 중앙 실험실과 도량형 검증 스테이션. 일부 기술자는 심양 펌프 공장에서 이전되었습니다. 1956년에는 837t저압 밸브생산, 고압 및 중압 밸브 양산 시작 1959년에는 고압 및 중압 밸브 1,291톤을 포함해 4,213톤의 밸브가 생산되었습니다. 1962년에는 심양 고압 밸브 공장으로 이름이 바뀌었고 밸브 업계에서 가장 큰 중추 기업 중 하나가 되었습니다.

3. 밸브 생산의 첫 번째 클라이막스

신중국 건국 초기, 우리나라의 밸브 생산은 주로 협력과 전투를 통해 해결되었습니다. '대약진' 시기에 우리나라 밸브 산업은 첫 번째 생산의 정점을 경험했습니다. 밸브 생산량은 1949년 387t, 1956년 8,126t, 1959년 49,746t으로 1949년에 비해 128.5배, 민관합작이 체결된 1956년에 비해 6.1배 증가했다. 고압 및 중압 밸브의 생산이 뒤늦게 시작되어 1956년부터 대량생산이 시작되어 연간 생산량이 175톤에 이르렀습니다. 1959년에는 생산량이 1799t에 달해 1956년에 비해 10.3배 증가했다. 국가 경제 건설의 급속한 발전은 밸브 산업의 비약적인 발전을 가져왔다. 1955년 상하이 양궁 밸브 공장은 위먼 유전용 크리스마스 트리 밸브를 성공적으로 시험 생산했습니다. Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa 및 기타 기계 공장에서는 유전 및 비료 공장의 주강, 단조강 중압 및 고압 밸브 및 공칭 압력을 시험 생산했습니다. PN160 및 PN320의 고압 비료 밸브; 심양일반기계공장과 쑤저우철공장(쑤저우 밸브공장의 전신)은 길림화공공업주식회사 비료공장용 고압밸브 시험생산에 성공했다. 심양 청파 철공장은 공칭 크기 DN3000의 전기 게이트 밸브를 성공적으로 시험 생산했습니다. 당시 중국에서 가장 크고 무거운 밸브였습니다. 심양 일반 기계 공장은 고압 폴리에틸렌 중간 테스트 장치용 공칭 크기 DN3 ~ DN10 및 공칭 압력 PN1500 ~ PN2000의 초고압 밸브를 성공적으로 시험 생산했습니다. 금속 산업을 위해 생산되는 상하이 Daxin 철 공장 공칭 크기가 DN600이고 배기 밸브가 DN900인 고온 열기 밸브; 대련 밸브 공장, 와팡뎬 밸브 공장 등도 급속한 발전을 이루었습니다. 밸브의 종류와 수량의 증가는 밸브 산업의 발전을 촉진시켰습니다. 특히 '대약진' 산업의 건설 수요로 인해 전국 곳곳에 중소형 밸브 공장이 생겨났습니다. 1958년에는 전국 밸브 생산 기업이 거의 100개에 달해 거대한 밸브 생산 팀을 구성했습니다. 1958년에는 밸브 총 생산량이 24,163t으로 증가하여 1957년에 비해 80% 증가했습니다. 이 기간 동안 우리나라의 밸브 생산은 첫 번째 정점을 이루었습니다. 그러나 밸브 제조업체의 출시로 인해 일련의 문제도 발생했습니다. 예를 들어, 품질이 아닌 수량만 추구합니다. “작은 일과 큰 일, 지역적 방법”, 기술적 여건 부족; 디자인하는 동안 표준 개념이 부족합니다. 복사하고 복사하여 기술적인 혼란을 야기합니다. 별도의 정책으로 인해 각각 서로 다른 스타일이 있습니다. 밸브의 용어는 장소마다 동일하지 않으며 공칭 압력 및 공칭 크기 시리즈가 균일하지 않습니다. 일부 공장은 소련 표준을 참조하고, 일부 공장은 일본 표준을 참조하고, 일부 공장은 미국 및 영국 표준을 참조합니다. 매우 혼란스럽습니다. 품종, 사양, 연결 치수, 구조 길이, 테스트 조건, 테스트 표준, 페인트 표시, 물리 화학적, 측정 등의 측면에서 많은 회사가 "좌석 수 일치"라는 단일 매칭 방법을 채택하여 품질이 향상됩니다. 보장되지 않고, 생산량이 증가하지 않으며, 경제적 이익이 향상되지 않습니다. 당시 상황은 “흩어져 있고, 혼란스럽고, 적고, 낮았다”, 즉 밸브 공장이 여기저기 흩어져 있고, 관리 시스템이 혼란스럽고, 통일된 기술 표준 및 사양이 부족하고, 제품 품질이 낮았습니다. 이러한 상황을 반전시키기 위해 국가에서는 관련 인력을 조직하여 전국 생산량 조사를 실시하기로 결정했습니다.밸브산업.

4. 제1차 전국 밸브 생산량 조사

밸브 생산 상황을 파악하기 위해 1958년 제1기계부 제1국과 제3국에서 전국 밸브 생산 조사를 조직했다. 조사팀은 중국 동북부, 화북, 화동, 화중남부 4개 지역, 24개 도시를 순회하며 90개 밸브 공장을 대상으로 종합 조사를 진행했다. 이는 중화인민공화국 건국 이후 첫 전국 밸브 조사다. 당시 설문 조사는 심양 일반 기계 공장, 심양 청파 철 공장, 소주 철 공장, 대련 밸브 등 규모가 크고 종류와 사양이 더 많은 밸브 제조업체에 중점을 두었습니다. 공장, 베이징 하드웨어 재료 공장(베이징 밸브 공장의 전신), Wafangdian 밸브 공장, 충칭 밸브 공장, 상하이의 여러 밸브 제조업체 및 상하이 파이프라인 스위치 1, 2, 3, 4, 5, 6 공장 등

조사를 통해 밸브 생산에 존재하는 주요 문제점이 기본적으로 밝혀졌습니다.

1) 전반적인 계획과 합리적인 분업이 부족하여 반복 생산이 발생하고 생산 능력에 영향을 미칩니다.

2) 밸브 제품 규격이 통일되어 있지 않아 사용자의 선택 및 유지관리에 큰 불편을 초래하고 있다.

3) 측정 및 검사 업무의 기반이 너무 열악하여 밸브 제품의 품질 확보 및 대량생산이 어렵다.

위 문제에 대해 조사팀은 전반적인 기획 강화, 합리적 분업, 생산 및 판매 균형 조정 등 3가지 대책을 부처에 내놨다. 표준화 및 물리화학적 검사 작업을 강화하고 통일된 밸브 표준을 제정합니다. 그리고 실험적인 연구를 수행합니다. 1. 제3국 지도자들은 이를 매우 중요하게 여겼습니다. 우선 표준화 작업에 집중했다. 그들은 제1 기계부 기계 제조 기술 연구소에 관련 밸브 제조업체를 조직하여 1961년 업계에서 시행된 부 발행 파이프라인 부속품 표준을 공식화하도록 위임했습니다. 각 공장의 밸브 설계를 안내하기 위해, 연구소는 "밸브 설계 매뉴얼"을 편집하고 인쇄했습니다. 내무부에서 발행한 파이프라인 부속품 표준은 우리나라 최초의 밸브 표준 배치이며 "밸브 설계 매뉴얼"은 자체 편집한 최초의 밸브 설계 기술 데이터로 밸브 설계 수준을 향상시키는 데 긍정적인 역할을 했습니다. 우리 나라의 제품. 이번 전국 조사를 통해 지난 10년간 우리나라 밸브 산업 발전의 핵심을 파악하고, 혼란스러운 밸브 생산 모방과 규격 부족을 완전히 해소하기 위한 실용적이고 효과적인 조치가 취해졌다. 제조 기술은 큰 발전을 이루었고 자체 설계 및 대량 생산 조직의 새로운 단계에 진입하기 시작했습니다.

03 요약

1949년부터 1959년까지 우리나라의판막산업은 옛 중국의 혼란에서 빠르게 회복되어 시작되었습니다. 유지관리, 모방부터 자작까지d저압 밸브 제조부터 고압 및 중압 밸브 생산에 이르기까지 설계 및 제조가 처음에는 밸브 제조 산업을 형성했습니다. 그러나 생산 속도의 급속한 발전으로 인해 몇 가지 문제도 있습니다. 국가계획에 편입된 이후 제1기계부의 중앙관리하에 조사연구를 통해 문제의 원인을 규명하고, 밸브 생산이 이에 부응할 수 있도록 실질적이고 효과적인 해결방안과 조치를 취해왔습니다. 국민경제 건설의 속도와 밸브산업의 발전에 함께 하겠습니다. 그리고 산업 조직의 형성은 좋은 기반을 마련했습니다.